2024年二建《施工管理》B卷真題答案解析

一 、單項選擇題
1.面對復雜多變的項目環(huán)境，項目管理的發(fā)展趨勢是實施（）驅動型項目管理。

A.價值B.資源C.技術D.組織

【答案】A面對復雜多變的項目環(huán)境，價值驅動型項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢。

2.某工程網絡計劃執(zhí)行過程中，經檢查發(fā)現僅有工作M的實際進度拖后5天，已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為6和3天，則工作M的實際進度拖后造成的影響是()

A.不影響總工期，但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間B.既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間C.不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時間

【答案】C工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。實際進度拖后5天大于自由時差，小于總時差，所以影響緊后工作的最早開始時間，不影響總工期。

3. 根據《標準施工招標文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期是（）之日

A.工程實際移交B.組織工程竣工驗收C.工程實際投入使用D.提交竣工驗收申請報告

【答案】D實際竣工日期。除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗 收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

4.某士方工程，計劃至2024年3月底完成工程量5.2萬/m3，預算單價78元/m’，至3月底實際完成工程量6.6萬/m3，實際單價85元/m3則此時該工程的費用績效指數是()A.0.778B.1.090C.1.269D.0.918

【答案】D費用績效指數(CPI)=已完工程預算費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)=(6.6x78)/(6.6x85)=0.9185.

5.編制施工機械臺班消耗定額時，對于汽車運輸重量輕而體積大的貨物，不能充分利用載重噸位所消耗的時間，應歸為施工機械的(）

A.多余工作時間B.低負荷下的工作時間C.有根據地降低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間

【答案】C有效工作時間中又包括正常負荷下、有根據地降低負荷下的工時消耗。正常負荷下的工作時間是指機械在與機械說明書規(guī)定的計算負荷相符的情況下進行工作的時間。有根據地降低負荷下的工時消耗，是指在個別情況下由于技術原因，機械在低于其計算負荷下工作的時間。例如，汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位因而不得不降低其計算負荷。

6.某投標人按招標文件規(guī)定，在投標文件中除主方案外還提出了建議方案，但保留了建議方案中的技術關鍵。這種做法的優(yōu)越性是（）A.有利于投標人通過不平衡報價獲得更大收益B.有利于投標人提高投標文件中主方案的競爭力C.有利于投標人在開標后獲得修改投標報價的機會D.有利于防止招標人將建議方案交由其他投標人實施

【答案】D招標文件中有時規(guī)定，可提一個建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標人的方案。這時，投標人應抓住機會，組織專業(yè)人員仔細研究招標文 件中的設計和施工方案，提出更為合理的方案以吸引招標人，促成自己的方案中標。這種新建議方案可以降低總造價或縮短工期，或使工程實施方案更為合理。但要注意，對原招標方案一定也要報價。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術關鍵，防止招標人將此方案交由其他投標人實施。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，具有較強的可操作性。

7.建設工程施工單位進度主要應用的網絡計劃是（）。

A.確定型網絡計劃B.隨機型網絡計劃C.風險型網絡計劃D.均衡型網絡計劃

【答案】A

8.施工項目實施策劃可為（）提供依據。

A.施工項目目標控制B.施工項目投標文件編制C.施工企業(yè)管理績效考核D.施工企業(yè)質量管理體系建立

【答案】A

9. 投資者在工程項目可行性研究的基礎上進行投資決策后需要按投資管理制度申請辦理的手續(xù)是（)。

A.施工許可和質量監(jiān)督B.審批、核準或備案C.招標申請和合同備案D.概算或預算審批

【答案】B

10.下列工作內容中，屬于工程建設實施階段的是（）。

A.可行性研究和初步設計B.投資估算和設計概算C.初步設計和工程施工D.工程施工和工程保修

【答案】C